*Нажмите на кейс для вывода подробностей

Цель: Организация имеющейся информации о различных типах дисплея в упорядоченную структуру. Поиск перспективных направлений развития дисплея.

Участники: Специалисты и сотрудники компании.

Формат: Консалтинговый проект сроком на 3 месяца с обучением сотрудников.

В итоге:

Разработали «Дерево эволюции» дисплея. Нашли перспективные направления развития этой технической системы. Предложены варианты дисплея, имеющие преимущества перед существующими на рынке.

Цель: Познакомить сотрудников с максимальным количеством творческих инструментов для решения технических, технологических и инновационных проблем. Освоить их на примере кейсов.

Участники: 40+ инженерных специалистов компании.

Формат: 2 семинара по 12 учебных часов с практикой.

В итоге:

Сотрудники изучили основные инструменты ТРИЗ, техники работы по анализу проблем, инструменты постановки задач и поиска идеальных решений. На примере технических и организационных проблем получили опыт решения изобретательских задач.

Цель: Знакомство с инструментами ТРИЗ для анализа проблем и постановки задач. Приобретение навыков применения ТРИЗ.

Участники: 25 специалистов по энергетике.

Формат: Двухдневный семинар, 16 учебных часов теории и практики.

В итоге:

Участники семинара изучили 8 творческих инструментов ТРИЗ. Приобрели навыки постановки задач и поиска идеальных решений на примере разбора более 50 кейсов.

Цель: Знакомство с инструментами ТРИЗ для анализа проблем и поиска решений. Приобретение навыков применения ТРИЗ.

Участники: 25 специалистов компании, занимающихся научно-исследовательской и инновационной деятельностью.

Формат: Двухдневный семинар, 20 учебных часов теории и практики.

В итоге:

Участники тренинга изучили основные инструменты ТРИЗ, анализа проблем и постановки задач. Освоили методы развития творческого воображения на примере решения задач по продуктам компании.

Цель: Знакомство с инструментами ТРИЗ и методами развития творческого воображения (РТВ) для концептуального проектирования.

Участники: 16 специалистов компании.

Формат: Однодневный семинар, 8 учебных часов.

В итоге:

Участники семинара изучили основные инструменты ТРИЗ и законы развития технических систем. Отработали креативные методики на примере изобретательских задач и кейсов.

Цель: Знакомство с инструментами ТРИЗ для анализа проблем и поиска решений. Приобретение навыков применения ТРИЗ.

Участники: Специалисты компании.

Формат: Двухдневный семинар-тренинг.

В итоге:

На примере разбора учебных задач и кейсов участники изучили 10 творческих инструментов ТРИЗ. Были решены несколько кейсов с реальными задачами компании.

Цель: Знакомство с инструментами ТРИЗ и решение задачи по развитию одного из интернет-сервисов компании.

Участники: 25 специалистов компании.

Формат: 3 проектных сессии с обучением.

В итоге:

Первый воркшоп — нашли сложности, с которыми сталкиваются клиенты при использовании интернет-сервиса. Второй воркшоп – определили ключевые задачи для поиска новых идей и решений. Третий воркшоп – решение ключевых задач.

Участники проектных сессий изучили и применили на практике методы постановки и решения задач. Проанализировали исходную маркетинговую задачу и разработали комплекс решений по совершенствованию интернет-сервиса.

Цель: Познакомить сотрудников с ТРИЗ и научить применять креативные техники для решения реальных задач предприятия.

Участники: 27 человек из группы кадрового резерва.

Формат: 20-часовой тренинг с практикой решения задач.

В итоге:

Сотрудники познакомились с основными инструментами ТРИЗ. На примере прикладных задач и кейсов освоили методы развития творческого воображения и борьбы со стереотипами мышления. Научились применять техники анализа проблем и постановки задач.

Цель: Решение 8 производственных задач, заранее подготовленных совместно с корпоративным университетом. Защита проектов перед экспертами компании.

Участники: 25 человек из группы кадрового резерва.

Формат: Четырехдневная проектная сессия.

В итоге:

В первый день обновили теоретическую базу по ТРИЗ. Участники разделились на 7 групп и определились с решаемыми задачами. Три дня занимались разработкой проектов с применением креативных инструментов ТРИЗ и других методик.

На четвертый день состоялась презентация проектов экспертам РусГидро. 3 проекта из 8 были одобрены и включены в инновационный план компании.

Остальные проекты отправлены на доработку для дальнейшей реализации. Часть проектов позже были представлены на Международном форуме молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2017» и заслужили высокие оценки.

Цель: Создание, развитие и защита проектов участников с использованием инструментов ТРИЗ и других креативных методик.

Участники: 10 проектных групп из 60 руководителей второго и третьего уровня – участников стратегического резерва компании.

Формат: Одно- и двухдневные воркшопы для 6 ежемесячных учебных модулей.

В итоге:

Участники разработали 10 проектов для решения корпоративных задач компании

  • Применение современных информационных технологий при реализации проектов капитального строительства (BIM-технологии)
  • Создание новой системы обучения производственного персонала с учетом вызовов времени
  • Повышение эффективности перевозки угольных маршрутов со станции погрузки до портов назначения с использованием полигонных технологий
  • Оптимизация стоимости жизненного цикла объектов инфраструктуры
  • Разработка предложений по улучшению существующей модели управления инновационными проектами ОАО «РЖД»
  • Локомотив – источник информации
  • Цифровая клиентоориентированность как основа роста бизнеса грузовых перевозок ОАО «РЖД»
  • Разработка перспективных моделей взаимодействия участников мультимодальных пассажирских перевозок
  • Перевозка внешнеторговых грузов по проекту «Электронная счет-спецификация»
  • Модульная форма управления эксплуатационной деятельностью участков железной дороги

Проведена защита проектов перед экспертной комиссией во главе с генеральным директором РЖД Олегом Белозеровым. Почти все работы признаны перспективными и готовыми к внедрению. Некоторые требуют доработки. Глава РЖД пообещал оказать поддержку в реализации проектов.

Цель: Обучение ТРИЗ. Развитие более 200 инновационных проектов участников. Улучшение проектов с помощью уточнения целей и построения системы задач для поиска решений.

Участники: 213 молодых специалистов РЖД.

Формат: Трехчасовая массовая проектная сессия.

В итоге:

Участники изучили и применили на своих проектах креативные инструменты для анализа проблем и постановки системы задач (метод FAST, анализ стейкхолдеров). Познакомились с причинно-следственным анализом, чтобы определить ключевые задачи проекта. Конкурсанты смогли оценить свои проекты с разных точек зрения. В результате полуфинала 50+ проектов отобраны для участия в финале конкурса РЖД «Новое звено – 2018».

Цель: Развитие навыков решения сложных проблем и прогнозирования. Использование инструментов ТРИЗ для совершенствования продукции компании.

Участники: Специалисты и руководители подразделений.

Формат: Однодневный тренинг и стратегическая сессия.

В итоге:

В ходе тренинга участники семинара изучили основные инструменты ТРИЗ и алгоритм исправления проблемных ситуаций. На проектной сессии с помощью методики «Деревья эволюции» были проанализированы различные материалы для упаковки корма для животных. Найдены причины возникновения проблем при хранении и вскрытии продукта. Разработаны требования к упаковке и предложения по реализации. В итоге нашли ряд идей, как улучшить упаковку. Предложен новый тип пленки.

Цель: Развитие навыков анализа и исправления проблемных ситуаций. Практика применения ТРИЗ для решения сложных изобретательских задач. Знакомство с программой Solving Mill и ее применение для устранения производственных проблем.

Участники: Специалисты и руководители подразделений.

Формат: 1 этап – серия из 18 воркшопов в течение 1 месяца. 2 этап – пятидневный семинар-тренинг.

В итоге:

На первом этапе участники углубились в принципы решения изобретательских задач. В ходе проектных сессий были решены 6 производственных задач компании. Найдены решения по обходу конкурирующего патента. На втором этапе участники тренинга освоили методику «Алгоритм исправления проблемных ситуаций» и компьютерную программу Solving Mill. С их помощью была решена еще 1 практическая задача компании.

Цель: Исследование эволюции климатических устройств и поиск перспективных направлений развития кондиционера. Разработка конкретных предложений по совершенствованию кондиционера.

Участники: Специалисты по прогнозу и другие сотрудники компании.

Формат: Цикл из 5 стратегических сессий и 4 обучающих семинаров.

В итоге:

Проведены обучающие семинары по законам и линиям развития технических систем, тренинг по прогнозированию нового типа домашней техники с использованием методики «Деревья эволюции». В ходе цикла стратегических сессий разработано «Дерево эволюции» для кондиционера. Найдены перспективные направления развития продукта. Предложены варианты кондиционера, имеющие преимущества перед существующими на рынке. Результаты были защищены на итоговой презентации.

Цель: Исследование технических систем уборки зерновых. Поиск перспективных направлений развития зерноуборочного комбайна. Разработка конкретных предложений по развитию технологии уборки зерновых.

Участники: Специалисты по прогнозу и технологиям уборки.

Формат: Цикл из 7 стратегических сессий с обучением сотрудников.

В итоге:

В течение года проведены 7 стратегических сессий с командой по совершенствованию технологии уборки зерновых. Разработали «Дерево эволюции» зерноуборочного комбайна. Нашли перспективные направления развития этой технической системы. Предложена новая технология уборки, которая сокращает затраты в 2-3 раза и повышает качество убираемого зерна.